如何通過倉庫管理系統(tǒng)解決生產(chǎn)上工序流轉(zhuǎn)?
發(fā)布于:2023-01-29 14:01:45
大部分小公司,是沒有復(fù)雜的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的,因?yàn)樾」镜墓芾恚鄬Σ荒敲匆?guī)范和標(biāo)準(zhǔn),很難找到適合自己的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。但是,生產(chǎn)上的數(shù)據(jù)又不得不管,否則就掌握不了生產(chǎn)進(jìn)度,甚至沒有準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來考核計(jì)算工資。
根據(jù)眾多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其實(shí),用一個(gè)簡單的倉庫管理系統(tǒng),就能夠基本解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)分析,下面我們就用簡單的出庫和入庫功能,來記錄生產(chǎn)上工序的流轉(zhuǎn)。
我們用印刷廠的軟包裝盒的生產(chǎn)流程作為例子,工序包括了①覆膜、②燙金、③壓凸、④制絲網(wǎng)版、⑤模切、⑥排廢、⑦成型,一共七個(gè)工序。
首先、我們把這七個(gè)工序,做成七個(gè)倉庫,可以理解成每個(gè)工序的車間都自己的倉庫,用來存放生產(chǎn)后的半成品。倉庫如下:①覆膜車間倉庫、②燙金車間倉庫、③壓凸車間倉庫、④制絲網(wǎng)版車間倉庫、⑤模切車間倉庫、⑥排廢車間倉庫、⑦成型車間倉庫。
第一道覆膜工序生產(chǎn)前,需要先從原材料庫領(lǐng)用需要的材料,由覆膜車間去原材料倉庫領(lǐng)料,生產(chǎn)完成后,就做半成品生產(chǎn)入庫,入庫到覆膜車間倉庫,這樣,就"覆膜車間倉庫"有庫存了,也就是"燙金車間"可以去"覆膜車間倉庫"領(lǐng)料進(jìn)行第二道工序的加工了。
領(lǐng)用完"覆膜車間倉庫"的半成品后,該倉庫的半成品就沒有了,等"燙金車間"生產(chǎn)完工后,同樣也入庫到自己的"燙金車間倉庫",供下道工序來領(lǐng)用。
車間工序流轉(zhuǎn)記錄:
實(shí)際過程中,并不一定要每一個(gè)工序都建立倉庫,可以根據(jù)實(shí)際情況,來簡化設(shè)置。
還有一個(gè)就是,在選擇工序車間半成品的時(shí)候,一定要能能夠批量篩選選擇,否則一個(gè)一個(gè)物料查詢選擇的話,效率太低,而且容易出錯(cuò)。
通過這樣的操作,如果要統(tǒng)計(jì)某工序的產(chǎn)量只要查詢統(tǒng)計(jì)該工序倉庫的入庫數(shù)據(jù)就可以了,這樣所有工序的完工數(shù)據(jù)都可以得到。如果需要更詳細(xì)的完工數(shù)據(jù)的話,可以在半成品完工入庫時(shí)候,把需要的信息維護(hù)到生產(chǎn)入庫單上就可以。
這樣的操作的特點(diǎn)是流程容易理解,二是不需要復(fù)雜的生產(chǎn)管理系統(tǒng),適合小企業(yè)維護(hù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。