醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)打通供應(yīng)鏈上下游
發(fā)布于：2022-12-27 10:12:39
新冠肺炎疫情加速了中國(guó)醫(yī)療體系轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模約為7341億元，未來(lái)隨著國(guó)家政策的扶持、不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求、中國(guó)人口老齡化將會(huì)加速醫(yī)療行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，然而當(dāng)前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)暴露的痛點(diǎn)自然亦非常突出，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，建立醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可統(tǒng)一物流、資金流、信息流及服務(wù)流，并可產(chǎn)生相關(guān)的實(shí)時(shí)交易數(shù)據(jù)，因而可解決當(dāng)前醫(yī)療供應(yīng)鏈所面臨的問(wèn)題：
2、高額分銷商費(fèi)。大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)美元與外部方進(jìn)行供應(yīng)（醫(yī)療/外科和制藥）分銷。
3、服務(wù)質(zhì)量失效，以及服務(wù)頻率與需求不匹配。分銷商通常以80%到90%的訂單進(jìn)行訂購(gòu)。這每天導(dǎo)致臨床醫(yī)生大量產(chǎn)品短缺。有時(shí)，分銷商超額下達(dá)采購(gòu)訂單，導(dǎo)致貨架上庫(kù)存過(guò)多，因超額和存儲(chǔ)物料導(dǎo)致成本增加。許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)接收醫(yī)療用品是基于分銷商的時(shí)間表，而不是基于臨床需求。
4、批發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)藥房流程。主要從外部分銷商/批發(fā)商獲得的藥物，控制藥品采購(gòu)、訂購(gòu)、接收和分銷的系統(tǒng)和流程。
5、管理流程不一致。許多醫(yī)療衛(wèi)生組織在同一設(shè)施內(nèi)以不同方式管理供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。在某些情況下，每個(gè)部門在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方面似乎是一個(gè)獨(dú)特的實(shí)體。
6、可用數(shù)據(jù)有限。在許多醫(yī)療衛(wèi)生組織中，根據(jù)設(shè)施和部門的不同，相同的產(chǎn)品名稱不同。這種現(xiàn)實(shí)限制了聚合數(shù)據(jù)以進(jìn)行決策、批量采購(gòu)和批量訂購(gòu)的能力。
7、許多中間商或中間商。大多數(shù)分銷商為許多客戶提供服務(wù)，并囤積適合他們銷售的產(chǎn)品，這意味著大多數(shù)醫(yī)療衛(wèi)生組織從許多不同的分銷設(shè)施獲得供應(yīng)或采購(gòu)，以滿足其需求，或被指示使用該特定服務(wù)區(qū)域的分銷商庫(kù)存。
對(duì)此，醫(yī)療行業(yè)可通過(guò)搭建醫(yī)療行業(yè)SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)，基于微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)方案，融入了大數(shù)據(jù)分析、人云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，專注于幫助醫(yī)療行業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)字化升級(jí)，通過(guò)醫(yī)療供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，整合供應(yīng)鏈資源，撮合上下游供應(yīng)采購(gòu)對(duì)接，供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、售后的協(xié)同。
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