對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，倉(cāng)庫(kù)只是貨品存放的一個(gè)“中轉(zhuǎn)站”，只是一個(gè)儲(chǔ)備存貨的地方。
其實(shí)對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)管理從來(lái)都不是易事兒。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化和全球化的發(fā)展，市場(chǎng)越來(lái)越要求企業(yè)“小批量、多批次、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化”的交貨，這對(duì)許多經(jīng)驗(yàn)不足企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理紛繁復(fù)雜，出現(xiàn)問(wèn)題往往無(wú)從下手。
其實(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理的重難點(diǎn)就在于出入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)和安全方面。
而在這幾方面的重難點(diǎn)中，選擇一個(gè)合適的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件就顯得至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。
倉(cāng)庫(kù)管理軟件以及條碼追溯管理系統(tǒng)可以改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中入庫(kù)登記、出庫(kù)檢貨、架位管理、裝車盤點(diǎn)等作業(yè)，也補(bǔ)充了作業(yè)追溯、序列號(hào)追溯、搬任務(wù)分配、搬運(yùn)設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理、倉(cāng)庫(kù)KPI分析等功能，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的自動(dòng)化和智能化。
變化1：物品出入庫(kù)更加智能快速
傳統(tǒng)企業(yè)在出入庫(kù)方面具有擺放不規(guī)范、出入庫(kù)登記不及時(shí)不準(zhǔn)確等管理漏洞。
通過(guò)條碼系統(tǒng)，自動(dòng)掃碼實(shí)現(xiàn)貨物進(jìn)出，同步到系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)一物一碼追溯效果。
同時(shí)，對(duì)采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售這一完整的過(guò)程進(jìn)行關(guān)鍵工序的條碼化管理，將每個(gè)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域都進(jìn)行條碼分配管理，便于員工通過(guò)條碼識(shí)別進(jìn)行快速準(zhǔn)確的物料提取，并自動(dòng)更新系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)據(jù)。
變化2：庫(kù)存盤點(diǎn)更加便捷可視
庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，倉(cāng)庫(kù)物流的作業(yè)流程情況，是財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要依據(jù)。
因此庫(kù)管員應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行隨機(jī)抽查盤點(diǎn)，通過(guò)條碼系統(tǒng)掃描或采集條形碼，可以準(zhǔn)確判斷該批產(chǎn)品所屬客戶訂單、生產(chǎn)日期、發(fā)貨日期、數(shù)量等信息，并在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總更新后上傳至系統(tǒng)。
變化3：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容量、質(zhì)量可控
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)的安全管理是重要一環(huán)。
系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)一系列的情況進(jìn)行預(yù)警功能設(shè)置。設(shè)置預(yù)警功能后，可在掃描過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的零件，對(duì)其不合格原因進(jìn)行分類，并根據(jù)情況重新投料上線或作報(bào)廢處理。
通過(guò)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的條碼應(yīng)用，提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確率。